一诺乐器要成为一家国际化公司，那一诺人是如何定义一诺乐器的国际化呢？

　　一诺乐器总经理钱军建说：一诺乐器实现国际化的第一个标志，是在至少6个国家和地区拥有稳定而成熟的团队及仓储物流中心，销售额突破1亿美金。先进的品牌战略思维，高度职业化和激情高效的团队，具备成熟的管理体系和运营经验。

　　拥有这样狂热的梦想，表明了中国乐器新生代企业的野心。

　　宏伟蓝图——一诺国际乐器先进的商业模式

　　一诺乐器始终认为：商业模式对于品牌型企业发展至关重要！商业模式成功，企业就成功一半！

　　一诺乐器的商业模式，虽有蓝图般的版图，但也与时俱进。

　　一诺乐器自成立之初，就与传统的销售企业不一样。高起点、高标准、高品位设计企业品牌，打造企业品牌的品质实力和影响力，并不断提升客户的体验度和舒适度，由此一诺乐器保持着自主品牌出口率50%以上，而国内销售100%均为自主品牌。

　　在国内销售方面，虽然起步艰难，但随着品质的逐渐提升、包装细节的逐步完善，加之市场规范和价格策略的引导，品牌影响力和美誉度不断提升，客户体验越来越好，品牌在国内发展相当迅猛。

　　钱军建说，商业模式的成功，让一诺的业务模式是由松散型向单一聚焦的品牌型转化，从而打造了一种在品质过硬的基础上，重品牌认知和重体验、重服务的全新模式，与传统的“买卖生意”，利用信息不对称的资源赚钱，随意OEM贴牌加工的粗放型有了质的变化。加之互联网+模式和移动电商的辅助，让品牌传播如获两翼，飞快发展起来。

　　让人费解的是，一诺乐器还设计了企业发展“五步骤平台思维模式”。即第一是品牌；第二是渠道；第三是整合；第四是并购；第五是金融。这五步骤，有多少人懂？

　　忠于梦想——一诺乐器品牌发展的坚定

　　任何企业的诞生，都会伴随着痛苦和孤独；任何品牌的发展，都需要时间的累积和沉淀。

　　一诺乐器坚定走品牌路线，这本身就已经决定这是一条艰苦、孤独的漫长旅程。

　　钱军建说，一诺乐器未来要将国际性的制作大赛、国际性的演奏大赛、全球化巡展、巡演进行充分整合，将全球的资源汇聚到一诺乐器的平台上来，在传播品牌的同时，进行深层次的国际化文化交流。

　　同时，一诺乐器还筹划综艺节目策划、演艺明星打造、影视剧制作投放等跨界再整合。

　　如此梦想，是痴心妄想吗？

　　钱军建还说，中国乐器企业的品牌运营有很多尴尬的地方，通过展会交流和平时接触中，钢琴行业的竞争已将原本战略型竞争演变为“厮杀和残杀”。相互诋毁、相互攻击、相互揭丑，本应充满商业气息的钢琴界，弥漫着浓浓的“杀气”，这是中国品牌运营的缩影，更是一个致命伤。中国乐器企业运营成功的案例也很多，如珠江凯撒堡、托雅玛、长江、敦煌民乐等等，这些品牌的运营可谓中国品牌发展的中坚力量和行业楷模。

　　如此说来，一诺乐器发展的路途，还很漫长，也会遇到更多的状况。

　　“我们需要用短跑的节奏进行长跑。坚持和坚定，是源自我们对梦想的不容置疑。我们看到未来，并一定能让未来到来！”钱军建如是说。

　　让中国的乐器品牌更有尊严，成为影响全球乐器行业的中国力量！面对国际国内复杂多变的行情，一诺乐器始终坚持梦想，不愧为中国乐器行业的一匹黑马，更可担任中国乐器行业新生代企业的代言。

　　我们衷心祝愿，一诺乐器未来能真正成为中国乐器行业的一个样板企业。希望一诺通过对接资本市场，让更多的乐器企业走向资本市场，实行资本运作，成就更多的乐器品牌梦想！

　　到那时，中国的乐器行业真正实现傲视世界民族之林！