制定生产经营“项目制”

　　实施收入分配公开化

　　“过去是一个院长加三个团长负责联系演出市场，现在是每个人都有机会当团长即项目负责人。”李恩杰简单地说明了推行生产经营项目制的特点，“现在的项目负责人比过去团长的权力还要大，每一个项目一经确定，全院的资源都可以整合利用，当然责任也更大，需要对整个项目承担责任。”

　　2012年，北京京剧院以实行项目制为手段，结束了实行长达13年之久的团长责任制，打破了原来的团与团之间的人员和资源界限，由项目负责人来组织主创人员，排演新戏或复排及演出。“《屈原》的项目负责人是作曲家朱绍玉，《赵氏孤儿》由主演朱强担任项目负责人，《风雨同仁堂》加工提高的项目负责人是主演赵葆秀，而《大唐贵妃》则是已退休的原副院长周铁林，这是剧院级的项目。年轻演员找演出公司或企业支持办个人专场演出，自己担任项目负责人，这是个人项目，剧院都给予支持。”李恩杰说。

　　自实行项目制以来，北京京剧院承接制作的非物质文化遗产修旧复原项目《昭代箫韶》及与国家大剧院合作项目《天下归心》、《风雨同仁堂》复排、《状元媒》拍摄电影工程等，按照既定的项目制作目标，高质量地完成了任务，受到合作方高度好评。姜亦珊、胡文阁、张建峰、张云、卢彦希、侯宇、郑箫等优秀青年演员以项目制举办了个人专场。同时，在项目运行中将《白蛇传》、《状元媒》等具有代表性的经典大戏推上了国际舞台。不仅如此，北京京剧院还与中国国际演出剧院联盟签订了“发展之旅”战略合作协议，即“五年演出千场大戏”这一项目制运作的大手笔。

　　几年来，北京京剧院在抓好生产经营、艺术创作的同时，还着重加强剧院软环境的治理和剧院文化氛围的营造，注重民主管理、科学管理与感情管理的有机结合，及时召开职工代表大会和各种座谈会，制定公开透明的收入分配制度，在职工之家设立演出收入分配查询电脑，让每个人可以随时查询收入分配情况。截至2013年底，剧院经营收入突破3500万元，超出年度指标收入43.9%，比2012年提高36.48%，人均月收入增加了2000元以上，有效地解决了剧院外地演职人员的实际困难,得到了职工的一致好评。

　　搭建擂台邀请赛出人出戏渐入佳境

　　为培养青年演员，促进京剧的传承与发展，2012年，北京京剧院在北京市委、市政府，市委宣传部、市文化局的大力支持下，举办了青年京剧演员(北京)邀请赛，至今已举办两届。赛事吸引了来自全国各地20个京剧院团(包括9个国家级重点院团、8个省级重点院团和3个台湾地区院团)，98名优秀青年京剧演员展示、交流、竞技，不仅为北京京剧院培养了优秀人才，也为京剧艺术的传承提供了崭新的模式。

　　几年来， 经过多层次的培养，以青年领军为代表的优秀青年演员在2013年已成为剧院舞台上一支不可或缺的核心力量，与当红名家交相辉映。张建峰、杜喆、姜亦珊、张馨月等青年演员担当了新创剧目《云之上》的主演，杨少彭、郑潇拟担纲新版《马前泼水》，索明芳、王梦婷成功塑造了新视角之下的阎惜娇;谭正岩担纲《沙家浜》，多位青年演员已经或筹备举办个人专场，有些青年演员积极参与到社会公益性活动当中;剧院的拳头产品——京剧演唱会中更少不了优秀青年演员这一板块，剧院的经营演出当中，青年演员担当主演的场次逐步上升，优秀青年演员已成为剧院有影响的群体。

　　“今年贯穿全年的十大品牌演出活动，将给观众带来一批好戏。”至于新戏，则继续打磨，李恩杰透露，京剧现代戏《宋家姐妹》已改了好几轮，将成为迟小秋的代表剧目。而新戏《屈原》，也将在听取专家意见后加工提高，力争做成精品剧目。(中国文化报/丁杨)