投入500万美元打造的《吴哥的微笑》，仅2011年至2012年收入就突破810万美元，创造了可观的经济效益。 资料图片

　　从国有文艺院团转企后，云南文化产业投资控股集团(以下简称云南文投集团)要解决的燃眉之急是：300多名演艺人员要生存，到哪里找饭碗?如果说以前演出纯粹是为了艺术，或者是为了完成国家交给的文艺演出任务，那么以后呢?路在何方?

　　紧抓机遇，为获得市场认可不遗余力

　　在2006年中国—东盟博览会上，到广西参会的柬埔寨首相洪森观看了山水实景演出《印象·刘三姐》，非常震撼。他感慨自己的国家有吴哥窟这样世界闻名的景观，却没有实力搞出像《印象·刘三姐》这样的演出。因此，他决定邀请中国帮柬埔寨搞一台实景演出，再现吴哥的千年历史文化。

　　广西文化部门率先组织人马到柬埔寨考察。也许是陷在实景演出的观念里，而地处热带丛林、闷热多雨多蚊虫的吴哥又不太适合户外演出，所以帮柬埔寨搞剧目的计划一直未能实施。

　　没想到，这一延宕，倒给刚成立不久的云南文投集团带来了机遇。那时，云南文投集团正如饥似渴地开拓国内外演艺市场，得知柬埔寨有这一需求后，立马派人到柬埔寨进行实地考察。

　　“云南是中国面向西南开放的桥头堡，我们与东南亚国家山水相连，文化同源，这是我们可以帮他们搞文艺演出的基础。”云南文投集团总经理陶国相说。

　　2010年，云南文投集团艺术总监陶春第一次到吴哥窟参观，发现这个世界文化遗产地的确没有一台反映高棉民族艺术、再现吴哥王朝鼎盛风貌的高品质演出，以至游客在白天游览古迹后，晚上却无所事事。陶春感到，机会来了。

　　从柬埔寨归来，陶春立即张罗组织起创作团队，反复讨论以吴哥文化为底蕴创作一台大型歌舞剧目的可行性。此后，他带领创作团队翻阅了大量相关史料，并到吴哥窟一座座石像、一幅幅的壁画中去寻找灵感。

　　最终，云南文投集团拟定了演出的初步方案，即以柬埔寨伟大的苏耶跋摩二世真腊王朝为背景，通过梦幻般的舞美、灯光技术，将传统的宫廷烛光舞、仙女舞、孔雀舞等表现出来，展示柬埔寨古老而瑰丽的历史文化。剧目的名字被定为《吴哥的微笑》——展示柬埔寨以开放友爱的微笑来面对世界。

　　方案虽然出来了，但主创团队仍惴惴不安：一个由外国团队创作出来反映本国历史文化的歌舞剧目，能得到当地人民的认可吗?

　　为此，云南文投集团专门邀请柬埔寨文化部的专家、艺术家到昆明进行研讨，请他们提出细致的修改意见。最终，诚意与经验打动了柬方，反复修改后的方案在柬埔寨文化部顺利审查通过。

　　因地制宜，寻求“世界奇迹”里的经济效益

　　在柬埔寨，几乎无人不知《吴哥的微笑》。人们以这部剧目为荣，以为这部剧目做相关工作为傲，而《吴哥的微笑》诞生才不到3年。

　　2010年11月28日，《吴哥的微笑》在吴哥窟景区旁首演成功。中国文化部部长蔡武莅临观看，柬埔寨文化部、旅游部等多位政府要员也观看了演出，并给予盛赞。

　　“首演是成功了，但是能不能长久，是个更严峻的问题。”陶国相说，“之前，美、日、韩的演艺企业也曾在吴哥驻足演出过，但都没能扎下根，就是因为‘水土不服’。”

　　“如果一个项目，只是为了赚钱，而不能使当地人民从中受益，这个项目必定不会长久。”抱着这样的想法，云南文投集团认真调整《吴哥的微笑》在柬埔寨的运营思路。

　　首先是演职人员的本土化。最初，《吴哥的微笑》基本是中方演员参演。柬方演员由于缺乏系统、高强度的训练，刚开始很难担负演出任务。中方花了很大力气来培训柬方演员，才使柬方演员逐渐适应了中方的工作节奏。现在60多名演员中，只有3名是中方演员，中层管理人员中，柬方人员也占到80%。而且，这些演职人员的工资收入在柬埔寨属于令人羡慕的高水平。

　　其次是尊重当地文化传统。云南文投集团一再要求负责《吴哥的微笑》的中方管理人员，必须尊重当地群众的民族文化传统和宗教信仰。柬埔寨节日特别多，几乎每个月都有节假日，演出公司就根据情况对演员放假做出调整，一般节假日还发两倍工资。

　　“我最感动的是，柬埔寨人说起《吴哥的微笑》，就觉得是自家的东西，非常自豪。”陶国相说，这说明这部剧目真正在柬埔寨落地生根了。

　　2012年7月，《吴哥的微笑》获得柬埔寨“旅游服务贡献奖”。柬埔寨方面称，他们由衷感谢《吴哥的微笑》弘扬了柬埔寨文化，振奋了民族精神，还帮助柬埔寨培养了演艺人才，解决了当地人的就业问题。

　　同时，作为国有转企文艺院团第一个“走出去”和驻外演出的项目，《吴哥的微笑》得到了李长春等中央领导的批示，要求推广这一先进经验。

　　“白天看历史的吴哥，晚上看活着的吴哥。”如今，投资近500万美元打造的《吴哥的微笑》不仅赢得了良好的社会声誉，还创造着可观的经济效益。据统计，2011年至2012年《吴哥的微笑》演出726场，收入突破810万美元;2013年势头更好，截至3月份已演出111场，日均接待800多人。

　　四面开花，成为文化产品“走出去”的“先锋”

　　《吴哥的微笑》并非一枝独秀。其实，云南文投集团早在《吴哥的微笑》之前，就成功运作了《梦幻腾冲》项目，其后又运作了《辉煌新加坡》、《雨林童话》等项目。

　　“院团转企改制时，昆明已有了《云南映象》，丽江有了《印象·丽江》，西双版纳有了《勐巴拉娜西》，都是民营企业搞的。那我们搞什么呢?”陶国相说，“当时腾冲作为新兴的旅游地，还没有成熟的旅游剧目，我们便把第一个演艺项目选在腾冲。”

　　大投入、大制作的《梦幻腾冲》于2010年2月开演。腾冲火山的激情、热海的温婉、马帮的传奇、翡翠的疯狂、家园的血战……《梦幻腾冲》用一流的编创和舞美灯光，勾勒出一部边陲古城的传奇史诗。仅一年半时间，《梦幻腾冲》就演出600多场，接待观众40多万人，创下了演艺项目当年演出、当年盈利的骄人业绩。

　　《辉煌新加坡》也是云南文投集团“文化走出去”的成功之作。经济发达但演艺市场并不发达的新加坡，希望有一台剧目反映新加坡由一个小岛发展为世界级城市的艰辛历程。云南文投集团幸运地获得这个资格，并且以高水准的舞台表现赢得了新加坡各界的好评。该节目长期在新加坡驻演。

　　“《辉煌新加坡》利用新加坡的文化元素，体现的是中国制造、中国创意，这是中国文化产品‘走出去’的重要标杆。”陶国相说。

　　如今，云南文投集团又将目光瞄向了老挝，并派专家团队对老挝的古都、世界文化遗产地琅勃拉邦进行了考察，希望在当地打造一台反映老挝佛都文化的大型歌舞剧，复制《吴哥的微笑》的成功模式。

　　“作为国有院团转制而来的企业，我们不能忘记以往国有文艺院团的使命，那就是通过文化促进国家间的友好往来，传递我们的价值观，提升中国的文化影响力。”陶国相说。(中国民族报/记者肖静芳)